Успешные кейсы

Клиент из Республики Адыгея участвовал в многолотовой закупке по 44-ФЗ с 41 заказчиком и сроком исполнения до октября 2025 года. Особенность кейса — ограниченный круг банков, работающих с такими закупками, и осложнённая кредитная история клиента. Разбираем кейс, где решающим фактором стала параллельная подача заявок в несколько банков.

Клиенту требовались банковские гарантии по четырём контрактам малых закупок с авансированием, при этом закупки не были размещены в ЕИС, а конкурсная документация не содержала условий ни по авансу, ни по обеспечению исполнения. Разбираем кейс, где ключевым решением стала корректная доработка договорной базы с заказчиком.

Компания, зарегистрированная в конце ноября 2024 года, выиграла два крупных тендера общей стоимостью 109 млн рублей и столкнулась с необходимостью предоставления банковских гарантий. Из-за минимального срока существования бизнеса большинство банков отказывались рассматривать заявку. Разбираем кейс, где ключевым фактором стало расширение модели обеспечения и работа с партнёрами.

Клиент обратился за банковской гарантией в конце рабочего дня и только после начала работы сообщил, что срок подачи заявки истекает в этот же день. Разбираем кейс, где решающими стали скорость реакции, переговоры с банком и точная организация процесса.

Клиент, недавно зарегистрировавший ИП, столкнулся с отказами банков из-за возрастных ограничений. Разбираем кейс, в котором результат был достигнут за счёт правильного выбора банков, настойчивой работы с правками и выстроенного взаимодействия на всех этапах согласования.

Компания обратилась за банковской гарантией на сумму 3,5 млн рублей, столкнувшись с отказной позицией банков из-за убытков в финансовой отчётности за 2023 год. Разбираем кейс, в котором ключевую роль сыграла корректная интерпретация финансовых показателей и работа с перспективой бизнеса.

Компания с устойчивым финансовым положением и положительной кредитной историей столкнулась с отказной позицией банков из-за недавней смены генерального директора. Разбираем кейс, где ключевым фактором стала работа с управленческими рисками, а не с финансами.

Клиенту требовалось продлить банковскую гарантию на возврат аванса по коммерческой закупке до 31 марта 2025 года. Ситуацию осложняли исполнительное производство, валютный договор и отказы банков из-за несоответствия типа БГ паспортам продуктов. Разбираем кейс, где стандартные решения не работали.

Контракт по 223-ФЗ с высоким авансом 85%, сумма банковской гарантии — 150 млн рублей, ограниченный доступ из-за государственной тайны, низкие нормативы и отсутствие обеспечения. Разбираем кейс, в котором стандартные банковские подходы не работали, а результат был достигнут за счёт комплексной подготовки и точной работы с рисками.