Блог

Компания-новичок должна была исполнить контракт на 84 млн ₽ и оформить гарантию на 5 млн ₽. Но отсутствие опыта и оборотов привело к волне отказов — восемь месяцев подряд. Мы предложили стратегию, основанную на реальном прогрессе по контракту, подключили банк с гибким подходом и выстроили схему переобеспечения. В итоге гарантия была одобрена, а клиент завершил контракт без штрафов и рисков.

Заказчик увеличил аванс по госконтракту на 120 млн ₽ с 30 % до 50 %. Старая гарантия стала недействительной, и требовалась новая — на 60 млн ₽. Срок — всего 3 рабочих дня, цена ошибки — потеря аванса, расторжение контракта и крупные штрафы. Мы оперативно собрали документы, согласовали условия с банком и добились депозита всего 10 %. Гарантия была оформлена за 2 дня, и клиент сохранил контракт без потерь.

После увеличения аванса по госконтракту старая гарантия IT-компании перестала действовать. В срочном порядке требовалась новая — почти на 56 млн ₽. У клиента не было залоговых активов, а банки обычно требуют большой депозит. Срок — 4 дня, риски — приостановка выплат, штраф и разрыв контракта. Мы подготовили документы за сутки, подключили банк с беззалоговой схемой и добились минимального депозита. Гарантия была оформлена вовремя, и клиент получил увеличенный аванс без потерь.

Клиент с тридцатилетней историей после реорганизации стал новым юридическим лицом — а для банков возраст компании начал отсчёт заново. Обращение в последний день и параллельные заявки через разных агентов заблокировали доступ к части банков. Мы предложили честную стратегию и показали, что попытка «сделать быстро» привела бы только к более жёстким условиям. В результате гарантию клиент получил, но с лишними затратами — которых можно было избежать при своевременном обращении.

Строительная компания завершала госконтракт на 230 млн ₽, но для финальных расчётов требовалась действующая банковская гарантия. Срок старой подходил к концу, а без продления заказчик не мог перечислить итоговый платеж. Мы оперативно собрали документы, согласовали допсоглашение и письмо об отсутствии претензий, организовали быстрое рассмотрение в банке МСП — и продление прошло без единого возврата.

Строительная компания обратилась за гарантией на 24 млн ₽, но подряд шли отказы: банки не работали с коммерческими гарантиями, не принимали строительные контракты или отклоняли заявку из-за кредитной истории клиента. Мы разобрали условия контракта, нашли ключевое несоответствие в формулировках и предложили структуру, которая открыла доступ к одобрению в ТОП-10 банке. В итоге первая гарантия на 10 млн ₽ была выдана, а вторая — на одобрении, но уже по выстроенному и понятному плану.

У клиента завершался крупный строительный контракт, но заказчик задерживал решение о продлении или переходе к гарантийному этапу. Срок действия старой гарантии истекал, и любая ошибка грозила штрафами и лишними расходами. Мы выстроили два параллельных сценария и подготовили документы заранее. Когда заказчик подтвердил выполнение работ, гарантия на гарантийные обязательства была оформлена всего за несколько дней — без переплат и возвратов.

Мы разобрали, как компании в состоянии банкротства удалось пройти банковскую проверку, получить гарантию 55 млн ₽ и не потерять крупный контракт — за счёт грамотной аналитики, правильного позиционирования рисков и переговорной стратегии.

Индивидуальный предприниматель с 10 отказами, слабой отчётностью и негативом по НБКИ получил банковскую гарантию на 5 млн ₽ сроком до 2028 года.
Команда БанкПроКонсалт доказала банку надёжность сделки и помогла клиенту выполнить контракт на 100 млн ₽ без залогов и поручителей.